Potenziale entfalten, Stärken entwickeln, Erfolgskraft festigen.

Erfolgreich sein ohne auszubrennen.

Nicht am Ziel wird der Mensch groß, sondern auf dem Weg dorthin.
- Ralph Waldo Emerson

Erkennst du dich hier wieder?

Finanzielle Ziele nicht erreicht

Unternehmen kämpfen oft damit, finanzielle Ziele wie Umsatzsteigerung, Gewinnverbesserung oder das Erreichen der gewünschten Rendite auf Investitionen zu erreichen.

Kommunikations- und Teamprobleme

Ein Arbeitsumfeld mit Kommunikationsproblemen, Konflikten im Team oder einer geringen Zusammenarbeit kann die Unternehmensleistung negativ beeinflussen.

Entwicklung von Führungskompetenzen

Unternehmer und Führungskräfte möchten möglicherweise ihre Führungskompetenzen verbessern, einschließlich der Fähigkeit, effektiv mit Mitarbeitern zu interagieren und das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung

Mit Mitarbeitern zum Erfolg:
Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen

Als Unternehmer steht man vor einer Vielzahl von Herausforderungen, und eine der komplexesten liegt oft in der effektiven Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens. Hier werden die möglichen Probleme und Schwierigkeiten beleuchtet, denen ein Unternehmer in Bezug auf sein Mitarbeiter-Team gegenüberstehen kann.

Mitarbeiter halten

In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt
ist es eine Herausforderung, talentierte Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.

Von der Fachkraft zur Führungskraft

Der Aufstieg vom Facharbeiter zur Führungskraft erfordert eine komplexe Anpassung der Fähigkeiten. Technische Expertise allein reicht oft nicht aus, um den Anforderungen einer Führungsposition gerecht zu werden.

Bewährte Entwicklungs-Massnahmen

Angesichts einer Vielzahl von Entwicklungsmaßnahmen ist es oft schwierig, diejenigen auszuwählen, die die besten Ergebnisse erzielen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden.

Vom TeamKollegen zur Führungskraft

Der Übergang vom Teamkollegen zur Führungskraft kann zu Konflikten und Unsicherheiten führen. Die neue Führungskraft muss Entscheidungen treffen und unangenehme Situationen bewältigen.

Stell dir mal vor...

wie es wäre, wenn wir gemeinsam höchste Mitarbeitermotivation, eine Unternehmenskultur der Exzellenz, kontinuierliche Kompetenzentwicklung und nachhaltiges Unternehmenswachstum als Eckpfeiler unserer Unternehmensstrategie etablieren würden. Diese visionären Ideale sind die Triebkraft, die uns täglich antreibt, unser Bestes zu geben.

Lasst uns eine außergewöhnliche Arbeitsumgebung schaffen, die uns zu Höchstleistungen anspornt und langfristigen Erfolg sichert:

Höchste Mitarbeitermotivation

Stell dir vor, jeder Mitarbeiter ist höchst motiviert und engagiert. Diese Motivation könnte die Kreativität und Produktivität im Unternehmen steigern.

Eine Unternehmenskultur der Exzellenz

Stell dir eine Unternehmenskultur vor, in der Exzellenz die Norm ist. Eine Kultur der Exzellenz fördert kontinuierliche Verbesserung und Spitzenleistungen.

Kontinuierliche Kompetenzentwicklung

Stell dir vor, dass jeder Mitarbeiter ständig seine Fähigkeiten und Kenntnisse verbessert. Dies könnte die Effizienz und interne Innovation steigern.

Nachhaltiges Unternehmenswachstum

Stell dir vor, das Unternehmen wächst kontinuierlich und nachhaltig im Laufe der Zeit. Dies könnte das Ergebnis fundierter finanzieller Entscheidungen und einer gut geplanten langfristigen Strategie sein.

Talente werden in die Wiege gelegt, Erfolg entsteht erst, wenn sie zum Einsatz kommen.

– Veronika Rothweiler

Von DER Architektin zuM Erfolgscoach

Veronika Rothweiler begann 1999 als selbständige Architektin und wurde innerhalb von acht Jahren erfolgreich in ihrem Beruf. 2007 wechselte sie in die Welt der Großprojekte als Angestellte und übernahm als Architektin und Projektmanagerin die Planung und Teamkoordination für internationale, industrielle Großprojekte. 2009 stieg sie zur Bereichsleitung auf und konzentrierte sich auf schwierige und komplexe Projekte. Gleichzeitig begann sie, sich intensiver mit Persönlichkeitsentwicklung, Projektmanagement, Führung und Coaching auseinanderzusetzen. Seit 2016 nutzt sie ihr Wissen und ihre Erfahrung als Coach, um Menschen im deutschsprachigen Raum auf ihrem individuellen Weg zu unterstützen.

Veronica Rothweiler

– Gründerin

Eisberg modell

Das Eisbergmodell stellt die Vorstellung dar, dass Unternehmenserfolg wie ein Eisberg ist, bei dem die meisten kritischen Faktoren unter der Oberfläche verborgen sind. Mit diesem Modell lassen sich verborgene Herausforderungen effektiv identifizieren und bewältigen, um die Fähigkeit des Unternehmens, Erfolg zu erzielen, zu verbessern.

Welche Vorteile bietet dieses Modell?

Ganzheitliche Betrachtung
Frühzeitige Problemidentifikation
Effektivere Strategieentwicklung
Bessere Ressourcennutzung
Verbesserte Kommunikation
Strukturiertere Problemlösung

Erschaffen auch Sie Ihr Erfolgskraftwerk!

Inspiration aus erster Hand: Kundenreferenzvideos

Unsere Kunden sind unsere besten Botschafter.

Tauchen Sie ein in ihre inspirierenden Geschichten und erfahren Sie aus erster Hand, wie Erfolgskraftwerk ihnen geholfen hat, ihre Ziele zu erreichen und ihre Träume zu verwirklichen.

FAQ

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Wie erfolgt die Zusammenarbeit mit Erfolgskraftwerk, und welche Schritte sollten wir erwarten, um unsere Ziele zu erreichen?

Der Start der Zusammenarbeit ist das Gespräch und ggf. ein erstes Seminar. Grundsätzlich sind wir darauf aus, langfristig mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten, da wir hier auch den größten Hebel für den Erfolg sehen. Wir sehen den Erfolgsmotor in der Art und Weise der Zusammenarbeit. Durch kleine und kurze Einheiten in regelmäßigen kurzen Abständen steigern wir die Wirkung bei unseren Teilnehmenden. Nach dem Prinzip: „Steter Tropfen höhlt den Stein.“ Wir sind der Überzeugung, dass Persönlichkeitsentwicklung kein Event, sondern ein Prozess ist. Dementsprechend haben wir das System dazu entwickelt.

Wie unterscheidet sich Erfolgskraftwerk von anderen Unternehmen in der Branche, die ähnliche Dienstleistungen anbieten?

Wir sind weder Einzelkämpfer noch ein überteuerter Beratungskonzern, sondern ein agiles dynamisches und gleichzeitig bodenständiges Unternehmen, mit Spezialisten aus verschiedenen Bereichen. Wir kommen aus der Praxis und liefern Lösungen für die Praxis. Wir arbeiten an den individuellen Themen unserer Teilnehmenden und liefern gleichzeitig standortübergreifend gleichbleibende Topqualität. Wir sichern die Personalentwicklung für Unternehmen im Bereich der Softskills und entlasten Unternehmen bei der Suche nach fähigen Trainern, Beratern und Coaches. Unser Wirkungsbereich ist der gesamte deutschsprachige Raum (DACH+LI). Wir arbeiten sowohl im Einzel-Setting als auch in Gruppen-Setting, sowohl online, als auch offline.

Wie lange dauert es in der Regel, bis wir Ergebnisse oder Erfolge aus Ihrer Arbeit sehen können?

Der erste Effekt stellt sich direkt im Laufe der ersten Stufe unseres Programms ein. Die Teilnehmenden verstehen ihre eigene Persönlichkeit besser und sind in der Lage die Persönlichkeit anderer einzuschätzen. Das befähigt sie, die Kommunikation und Interaktion mit anderen zu beeinflusse und zu gestalten. Der Aufbau der Kompetenzen und Techniken dazu erfolgt dann im Aufbau, der in der Regel für die Dauer eines Jahres vereinbart wird.

Welche Art von Dienstleistungen bietet Erfolgskraftwerk an, und wie können sie meinem Unternehmen dabei helfen, erfolgreich zu sein?

Wir sind Coaches, Trainer und Berater und unterstützen unsere Kunden dabei zielführende Softskills in den Arbeitsalltag zu integrieren. Dabei legen wir neben dem Lernen besonders großen Wert auf die Umsetzung.
Unser System ermöglicht es unseren Kunden zeit- und kosteneffizient und berufsbegleitend zu lernen und umzusetzen. Wir sind Impulsgeber und Transformationsantrieb. So wird aus Theorie auch wirklich gelebte Praxis.
Mit unserem Wirken steigen neben vielen anderen Erfolgsfaktoren sowohl Effizienz als auch Zufriedenheit. Win-Win für alle Seiten.

Wie gehen Sie mit Änderungen oder Anpassungen an unserer Strategie oder unseren Zielen während der Zusammenarbeit um?

Wir sind flexibel, das macht uns aus. Wir können auf Anpassungen zielführen reagieren. Fällt z.B. im Einzel-Setting ein Teilnehmer krankheitsbedingt aus, können wir unser Programm für diesen Teilnehmer unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt fortführen. Auch die Übertragung auf einen anderen Teilnehmer ist möglich.

Was kostet das?

Die Kosten sind abhängig von den gewählten Settings. Es gilt zu entscheiden welche Investition zielführend ist und einen wirklichen Effekt zeigt. Grundsätzlich fällt der Kosten-Nutzen-Vergleich unseres Programms positiv aus, da unsere Interventionen nicht ins Leere laufen, wie bei vielen anderen Entwicklungsmaßnahmen, sondern echte Transformation bewirken. Gleichzeitig sparen sich unsere Kunden sowohl Reise- als auch Nächtigungskosten und vor allem die Ausfallzeiten der Mitarbeitenden, wenn sie auf Fortbildungsveranstaltungen gehen.