Potenziale entfalten, Stärken entwickeln, Erfolgskraft festigen.
Erfolg als Kultur im Unternehmen etablieren.
Nicht am Ziel wird der Mensch groß, sondern auf dem Weg dorthin.
- Ralph Waldo Emerson
Nicht am Ziel wird der Mensch groß, sondern auf dem Weg dorthin.
- Ralph Waldo Emerson
Als Unternehmer steht man vor einer Vielzahl von Herausforderungen, und eine der komplexesten liegt oft in der effektiven Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens. Hier werden die möglichen Probleme und Schwierigkeiten beleuchtet, denen ein Unternehmer in Bezug auf sein Mitarbeiter-Team gegenüberstehen kann.
In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt
ist es eine Herausforderung, talentierte Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
Der Aufstieg vom Facharbeiter zur Führungskraft erfordert eine komplexe Anpassung der Fähigkeiten. Technische Expertise allein reicht oft nicht aus, um den Anforderungen einer Führungsposition gerecht zu werden.
Angesichts einer Vielzahl von Entwicklungsmaßnahmen ist es oft schwierig, diejenigen auszuwählen, die die besten Ergebnisse erzielen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden.
Der Übergang vom Teamkollegen zur Führungskraft kann zu Konflikten und Unsicherheiten führen. Die neue Führungskraft muss Entscheidungen treffen und unangenehme Situationen bewältigen.
Moderne Unternehmen bieten Ihren Mitarbeitern schon sehr viel! Und dennoch ist es eine Herausforderung Mitarbeiter zu halten. Warum nur ist das so?
Die meißten Mitarbeiter gehen, weil sie sich nicht wohl fühlen.
Sie fühlen sich nicht wohl, weil die Stimmung im Team, die zwischenmenschliche Atmosphäre die Kultur nicht passt. Sie sind auf der Suche nach Respekt, Wertschätzung, Wohlwollen und Fairness.
Sie verbingen den Großteil ihres Lebens bei der Arbeit. Dementsprechend ist Arbeitszeit gleich Lebenszeit.
Mitarbeiter wünschen sich eine hohe Lebensqualität während ihrer Arbeitszeit. Tischkicker, Kletterwand, Ruheraum, Fitnesslandschaft spielen dabei nur zweitrangig eine Rolle.
An erster Stelle steht das offene, kooperative, konstruktiv-kollegiale, freundschaftliche, verlässliche Miteinander.
UND GENAU DARUM GEHT ES IM ERFOLGSKRAFTWERK!
All zu oft und immer noch, werden die fachlich versiertesten Mitarbeiter zur Führungskraft entwickelt. Die Folge ist leider viel zu häufig, dass sich die Führungskraft in ihrer Rolle erstens nicht wohl fühlt und zweitens unwirksam ist.
Sie sehnt sich danach, ihre Talente als Experte einsetzen zu dürfen und damit in ihre individuelle Kraft zu kommen.
Dementsprechend leidet das Team. Denn einerseits fehlt Führung und andererseits die Fachexpertise des ehemaligen Kollegen.
Ein Teufelskreis!
Die Motivation der Führungskraft sinkt, was häufig zur inneren Kündigung und zum Arbeitsplatzroulette führt. Die Rolle wird nicht voll erfüllt, sonder eher ertragen. Wenn nur noch das Bedürfnis nach regelmäßigem Einkommen und beruflicher Sicherheit der Antrieb für die Berufstätigkeit ist, fehlt es an Feuer, an Leidenschaft, an Energie für das Berufsleben und schlussendlich an Wirksamkeit.
Die Mitarbeiter fühlen sich allein gelassen.
Sie sehen die Verantwortung der Fehlbesetzung in der Oberliga, lehnen sich zurück und warten, dass sich etwas ändert. Motivation, Eigeninitiative und Produktivität sinken, Konfliktpotenzial steigt, Vertrauen bricht ab, die Qualität der Ergebnisse lässt nach.
Der Teufelskreis der Unzufriedenheit. Ziele werden verfehlt, Kunden sind unzufrieden und schließlich auch die Unternehmer, das verstärkt wiederum die Unzufriedenheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter.
Die größte Zufriedenheit entsteht, wenn Ziele erreicht werden. Ziele werden erreicht, wenn die individuellen persönlichen Talente voll und ganz sinnvoll eingesetzt werden können.
Dahinter steht die Frage des Sinns in verschiedenen Ebenen. In der tiefsten Dimension: Der “Eigen”-Sinn, das “Sich-nützlich-und-wertvoll-fühlen”, was wiederum aus der zur Geltungbringung der Talente erwächs.
– Veronika Rothweiler
Bewährte Maßnahmen zur Team und Führungskräfte-Entwicklung, wie Seminare, Workshops oder dynamische Teambildungsevents sind für die Bildung der Grundlagen, der Basis wichtig und richtig.
Die Wirksamkeit vieler Maßnhamen ist jedoch sehr kurz, wirklich sehr kurz.
Hinzu kommt, dass der Lerneffekt ebenfalls ein Prozess und kein einmaliges Ereignis ist. Denn bis Information wirklich nachhaltig verankert ist braucht es Wiederholung und praktische Erfahrung.
Potenzialentfaltung setzt Potenzialentwicklung voraus. Um die Wirksamkeit zu erhöhen sind wiederkehrende Maßnahmen erforderlich. Nachhaltige Entwicklung ist ein Prozess aus dem Teamkraft entsteht und Erfolgspersönlichkeiten wachsen.
Die richtige Potenzialauswahl spart nicht nur Zeit und Geld, sie liefert Zufriedenheit auf ganzer Ebene, Stabilität im Unternehmen und kraftvolle Zielerreichung.
Mit der richtigen Potenzialauswahl und der nachhaltigen Weiterentwicklung bauen Sie noch dazu ihr Erfolgskraftwerk auf.
Aus dem Team heraus erwachsen Führungskräfte. Sie nehmen die Rolle der Führung wahr und werden zur Führungskraft erhoben. In dieser Rolle gehören Sie weder zum Team, noch zur Oberliga. Das berühmt berüchtigte berufliche Sandwish-Kind ist geboren. Es gilt den Spagat der Dynamiken zwischen Zugehörigkeitsgefühl und Aufstiegswille zu meistern. Neben dem Fachlichen ist das vor allem eine emotionale Herausforderung, der viele Führungskräfte nicht gewachsen sind.
Sie fühlen sich allein gelassen, zerissen, unter permanentem Druck. Es gilt Kunden und Vorgesetzte zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Teams zu sehen, zu differenziere und passend und maßvoll zu bedienen. Ein kräftezehrendes Unterfangen.
Mit den Kollegen in der Oberliga ist ein Gedankenaustausch, ohne den Anspruch der Richtigkeit, oft schwierig. Auch das eigene Gesicht zu wahren und die richtige Strategie zu wählen, ohne sich dabei selbst oder gar einem wichtigen Kollegen zu schaden, ist eine Herausforderung auf mehreren Ebenen.
Wegen interdynamischen Prozessen ist der Austausch hierzu mit Kollegen oft nicht zielführend. Also eben doch wieder alleine klar kommen? Das ist für viele ganz schön mühsam, anstrengend und verunsichernd.
Entscheidungen wenden verzögert, Konflikte vermieden, Offenheit reduziert.
Das Vertrauen bricht ab, die Unzufriedenheit steigt – mal wieder.
FAZIT
Gedankenspiele in vertraulichem, wertneutralem Rahmen ohne Ratschlag und dem Anspruch an Richtigkeit, sind jetzt wahres Gold wert.
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Veronika Rothweiler begann 1999 als selbständige Architektin und wurde innerhalb von acht Jahren erfolgreich in ihrem Beruf. 2007 wechselte sie in die Welt der Großprojekte als Angestellte und übernahm als Architektin und Projektmanagerin die Planung und Teamkoordination für internationale, industrielle Großprojekte. 2009 stieg sie zur Bereichsleitung auf und konzentrierte sich auf schwierige und komplexe Projekte. Gleichzeitig begann sie, sich intensiver mit Persönlichkeitsentwicklung, Projektmanagement, Führung und Coaching auseinanderzusetzen. Seit 2016 nutzt sie ihr Wissen und ihre Erfahrung als Coach, um Menschen im deutschsprachigen Raum auf ihrem individuellen Weg zu unterstützen.
– Gründerin
Die Erfolgskraft festigt die Persönlichkeit und Zielerreichungskompetenz.
Die Führungskraft stärkt die persönliche Haltung und Interaktionskompetenz von innen heraus.
Die Teamkraft fördert erfolgreiche Kommunikation und effiziente Zusammenarbeit.
Die Profilkraft macht Potenziale sichtbar und nutzbar.
Unsere Kunden sind unsere besten Botschafter.
Tauchen Sie ein in ihre inspirierenden Geschichten und erfahren Sie aus erster Hand, wie Erfolgskraftwerk ihnen geholfen hat, ihre Ziele zu erreichen und ihre Träume zu verwirklichen.
Kraftvoll erfolgreich wirken, ohne dabei auszubrennen.